Система личностного и управленческого роста руководителя

19 - 21 сентября 2018 года
Нижний Новгород
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

Зачем руководителям важно повышать личную эффективность?

Люди XXI века заботятся не только о заработной плате, но и о комфортных условиях работы, положительной атмосфере в коллективе и конструктивных взаимоотношениях с руководством. Рынок труда постоянно расширяется, предоставляя им новые возможности выбора, поэтому текучка кадров становится одной из основных проблем.

Чтобы удержать лучших специалистов и вести свою организацию к достижению цели, руководитель должен стать лидером, уметь вдохновлять и мотивировать сотрудников на результативную работу. Для этого руководителю важно повышать свою личную эффективность, развивать коммуникативные навыки и профессиональные качества.

Именно об этом и пойдет речь на Международном семинаре-тренинге «Система личностного и управленческого роста руководителя». На тренинге вы узнаете, как создать персональный имидж руководителя-лидера, как построить конструктивные взаимоотношения с подчинёнными, откуда черпать силы для насыщенной рабочей жизни и не перегореть.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Эксперты

Посадская Тамара Васильевна

Посадская Тамара Васильевна

Заместитель директора, АНО ДПО «МИРНО», эксперт в области педагогических конфликтов, профессиональный коуч, психолог.

Ермакова Мария Николаевна

Ермакова Мария Николаевна

Профессиональный коуч, преподаватель АНО ДПО «МИРНО», специалист по межкультурной коммуникации.

Ванетик Евгений Исаакович

Ванетик Евгений Исаакович

Кандидат медицинских наук, бизнес-тренер, тренер-игротехник (ICBT).

Горохова Любовь Александровна

Горохова Любовь Александровна

Бизнес-тренер, фасилитатор, разработчик деловых игр.

Первый день

Тренеры Е.И. Ванетик, Л.А. Горохова

8:00 – Регистрация участников. Welcome coffee

9:00 – Открытие тренинга

Знакомство. Ожидания участников. Правила тренинга

Мини-лекция «Введение в тему личной эффективности руководителя».

10:00 – Личный ресурс эффективного руководителя: от развития компетенций к силе команды

Источники и содержание ресурсов руководителя: его духовный мир, интеллектуальный мир, здоровье, а также эмоциональный настрой на вопросы управления командой. Модель компетенций современного руководителя в стремительно меняющейся жизни: нацеленность на результат, личный вклад в общее дело, концентрация на ограниченном круге задач, позитивное мышление, опора на свои сильные стороны. Траектория развития руководителя. Горизонтальное развитие (наращивание компетенций) и/или вертикальное развитие (расширение своего эмоционального ресурса, уверенность в себе, рост доверия со стороны сотрудников, изменение способов принятия решений). Эмоциональный интеллект руководителя – скрытый ресурс повышения эффективности управления и сплочения команды

Мини-лекция «Личный ресурс современного руководителя». Групповая дискуссия, поиск вектора развития и определение, какие ресурсы есть у участников с помощью методических материалов.

11:30 – Кофе-брейк

11:45 – Эмоциональный интеллект руководителя

Составляющие эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя: самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и построение отношений с сотрудниками. Актуальная область реализации ЭИ руководителя в бизнесе, внутри организации – самомотивация и мотивация других (подчиненные, коллеги, партнеры). Роль руководителя в формировании корпоративной культуры. Влияние психологического настроя руководителя на корпоративную культуру. Личный пример как наиболее эффективный канал воздействия на корпоративную культуру.

Мини-лекция «Эмоциональный интеллект руководителя и его роль в формировании корпоративной культуры». Просмотр видеофрагментов. Упражнение на осознание барьеров понимания других людей. Заполнение опросника «Какой у меня эмоциональный настрой». Обсуждение результатов с участниками.

13:00 – Обед

14:00 – Построение персонального имиджа руководителя-лидера на основе осознанности своей личности

Персональная осознанность руководителя. Инструменты развития, которые может освоить каждый. Типология личности: для чего нужно знать свой тип личности руководителю и распознавать типы личности других. Выявление имиджевых факторов позиционирования руководителя: социальная составляющая, персональные данные, миссия. Требования к внешнему виду руководителя. Эффекты первого впечатления и их влияние на создание отношений с коллективом. Культура речи руководителя.

Разбор результатов электронного теста на определение типа личности. Мини-лекция «Имидж руководителя и его связь с типом личности». Упражнение «Особый подход к каждому из типов».

16:00 – Кофе-брейк

16:15 – Построение персонального имиджа руководителя-лидера на основе осознанности своей личности (продолжение)

Выполнение задания по построению личной матрицы «Мои сильные стороны, зоны риска, как заинтересовать окружающих, как не нужно себя вести». Упражнение «Начинаем создавать свой образ руководителя».

17:30 – Завершение первого дня. Обратная связь всех участников

Задание на анализ пройденного материала, подготовка ко второму дню тренинга.

18:00 – Ужин

Второй день

Тренеры М.Н. Ермакова, Т.В. Посадская

Информационно-аналитический день

8:00 – Утренний кофе

9:00 – Тренинг «Как руководителю писать и говорить, чтобы вдохновлять?»

Как писать вдохновляющие и мотивирующие тексты? Как презентовать идею, чтобы заражать ею сотрудников? Как грамотно готовить выступления для вовлечения сотрудников в решение задач? Как начинать и вести совещания, чтобы люди вовлекались в совместный поиск решений? Как давать вдохновляющую обратную связь? Как грамотно благодарить сотрудников?

Знакомство с моделью логических уровней Роберта Дилтса. Открытие ресурса модели для вдохновения себя и других. Раскрытие особенностей каждого уровня модели. Написание фраз, соответствующих каждому уровню. Подготовка текста писем, выступлений, презентаций с опорой на модель логических уровней. Сильные продвигающие вопросы на каждом уровне модели и в тексте: как формулировать?

13:00 – Обед

13:45 – Сбор в холле гостиницы

14:00 – Отправление на экскурсию

14:10 – Тематическая экскурсия «Нижний Новгород в легендах и преданиях»

На экскурсии история города воссоздаётся не по документам, а рассказывается поэтическим языком старинных преданий и легенд. В легендах – много вымысла, но они своеобразно отражают историю города, реальные события, объясняют знакомые названия. Почему горы называются Дятловыми, а речка Почайной? А сколько легенд сложено о Нижегородском кремле! Легенды и предания повествуют об основании города, ратных подвигах нижегородцев, о народных заступниках и прекрасных мастерах.

15:00 – Прогулка по канатной дороге Нижний Новгород – Бор – Нижний Новгород

Эта дорога обладает самым большим в мире безопорным пролётом над водной поверхностью (главным руслом Волги) длиной около 800 метров. Здесь, с самой высокой точки, открываются великолепные виды на Нижний Новгород и заливные луга Борской поймы. Дорог такого масштаба в средней полосе России больше никогда не строилось.

16:20 – Пешеходная экскурсия по территории Нижегородского Кремля

Кремль Нижнего Новгорода – уникальное военно-инженерное сооружение начала XVI в. В своё время он являлся одним из важнейших элементов в обороне государства. Сегодня Кремль сохраняет образ средневековой крепости и является административным и культурным центром города. С Волги ансамбль Нижегородского кремля напоминает «каменное ожерелье, наброшенное на склоны Дятловых гор».

18:00 – Речная прогулка на теплоходе по Волге

19:30 – Возвращение с экскурсии

20:00 – Ужин

Третий день

Тренер Е.И. Ванетик

8:00 – Утренний кофе

9:00 – Обратная связь по заданию

Обсуждение в подгруппах с модерацией тренера. Обобщение пройденного в первый день материала.

9:30 – Самоконтроль и управление своими ресурсами: время, энергия, эмоции

Управление стрессом. Стадии стресса. Основные стрессоры. Как «разогнать» кортизол: работа с уже возникшим стрессовым состоянием. Приемы самообладания. Предупреждение стресса через снижение значимости проблемы. Инструмент, нужный каждому руководителю, «Квадрат Декарта». Проблемы управления временем в работе руководителя. Стили управления временем: реактивный и проактивный. Постановка краткосрочных (задачных) целей руководителя. Модель SMART. Расстановка приоритетов. Инструмент «Срочные дела – важные дела». Правило Парето. Препятствия в управлении временем: внутренние и внешние.

Мини-лекция «Самоконтроль руководителя». Тест «Мой стиль управления временем». Работа в группах – цели и приоритеты моей ежедневной работы. Индивидуальная работа – цели и барьеры на пути выполнения задач.

11:00 – Кофе-брейк

11:15 – Легко ли понять своих сотрудников и как сформировать доверие

Эмпатия руководителя как инструмент для удержания ценных сотрудников. Как выявить сильные стороны и таланты своих подчиненных? Как заслужить лояльность и доверие сотрудников? Распознавание эмоций других людей: вербальные и невербальные маркеры. Как правильно слушать подчиненных, чтобы избежать помехи коммуникации? Как воспринимают критику «эмоционалы» и «рационалы»? Как быть услышанным подчиненными и добиваться эффективности от разных сотрудников?

Мини-лекция «Эмпатия руководителя как инструмент удержания ценных сотрудников». Групповая работа: составление маркеров эмоциональных состояний. Распознавание эмоций: работа в парах со специальными карточками. Индивидуальная работа: составление своей памятки по слушанию.

13:00 – Обед

14:00 – Коммуникация с подчинёнными в рамках системного управления и мотивации

Основы мотивации: почему человек совершает то или иное действие. Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность. Индивидуальный подход к мотивированию подчинённых. Виды влияния и мотивации сотрудника на выполнение задания. Виды обратной связи: негативная, позитивная, развивающая. Алгоритм обратной связи. Фиксирование договоренностей по результатам обратной связи. Вербальный и невербальный каналы работы с сотрудниками: не все можно решить голосом. Контакт с подчиненным при мотивирующей беседе и обратной связи. Коммуникация с ценным сотрудником, демонстрирующим признаки готовности покинуть компанию.

Мини-лекция «Мотивация: что требуется от современных руководителей». Упражнение: «2 фактора мотивации в вашей организации». Задача на выявление причин мотивации (тест Данкера). Групповая работа: составление таблицы мотивирующих формулировок. Групповая работа «Выявление мотивации работника».

15:45 – Кофе-брейк

16:00 – Самомотивация руководителя

Самомотивация как результат развития эмоционального интеллекта. Извечный вопрос руководителя:  для чего на меня возложена функция руководства? Профессиональные и личные цели руководителя. Визуализация целей. Видение профессионального будущего. Инструмент «Линия времени». Миссия руководителя. Роль руководителя в развитии корпоративной культуры.

Мини-лекция «Сила самомотивации руководителя». Упражнение в парах «Колесо баланса». Индивидуальное упражнение «Линия времени». Общая сессия «Какова моя миссия?»

17:30 – Завершение тренинга

Обратная связь участников. Вручение сертификатов.

18:00 – Ужин

Цель мероприятия:

помочь руководителям сформировать свой уникальный образ руководителя, к которому они смогут стремиться в будущем, повысить личную эффективность.

 

Задачи:

  • научить создавать системные механизмы организационной работы, отстраивать наиболее эффективные алгоритмы бизнес-процессов и внедрять передовые технологии работы;
  • улучшить коммуникативные навыки руководителя;
  • рассказать, как мотивировать сотрудников и избежать эмоционального выгорания самому.

 

К участию в вебинаре приглашаются:

  • руководители организаций;
  • руководители отделов и подразделений организаций;
  • заместители руководителей;
  • все, кто видит в себе потенциал руководителя и хочет продвигаться по карьерной лестнице.

О наших мероприятиях говорят:

Для проведения мероприятия необходимо:

Участникам до посещения семинара-тренинга необходимо пройти тест «Тип личности по системе MBTI». В основе теста лежит теория К. Юнга о существовании различных психологических типов, выделяемых им в соответствии с различными индивидуальными способами восприятия и оценки информации. Тип личности будет определен автоматически, а с результатами теста участники смогут ознакомиться уже на тренинге.

Приняв участие в мероприятии, Вы:

  • определите свою личную эффективность, свои слабые и сильные стороны, что поможет в дальнейшем развитии;
  • узнаете, как повысить уровень эмоционального интеллекта;
  • обучить технологии написания вдохновляющих и мотивирующих текстов;
  • создадите свой персональный стиль руководства;
  • научитесь использовать все свои личные ресурсы и поддерживать их в балансе, чтобы вести эффективное управление;
  • сможете выявлять потенциал сотрудников и на основе этого грамотно распределять рабочие задачи;
  • научитесь мотивировать и вдохновлять сотрудников, создавая условия для комфортной и результативной работы;
  • определите уровень корпоративной культуры в своей организации, наметите векторы её развития;
  • сформируете атмосферу конструктивного взаимодействия в коллективе;
  • научитесь использовать конфликтные ситуации как источник движения и развития учреждения и сотрудников.

Варианты участия

Очное участие

Заочное участие

Онлайн-трансляция

Консультации экспертов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования, рассчитанной на 36 часов (Лицензия № 038541) и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России Доступ к видеотрансляции мероприятия
Общение с коллегами из разных регионов Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами Возможность задавать вопросы эксперту в чате
Диплом и удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования, рассчитанной на 36 часов (Лицензия № 03864) Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 16 часов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования, рассчитанной на 36 часов (Лицензия № 038541) и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России
Удостоверение о повышении квалификации Самостоятельное выполнение заданий Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочая тетрадь с практическими и справочными материалами
Портфель с презентационными материалами и сувенирами Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 16 часов
Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами  Самостоятельное выполнение заданий
Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 16 часов
Фотографии, сделанные профессиональным фотографом
Положительные эмоции и впечатления
Экскурсионная и развлекательная программа

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67