Современные механизмы управления учреждением и его коллективом

Min и max современного руководителя

3 - 21 июня 2019 года
11:00 - 12:00
Онлайн
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Теория vs практика

Современный руководитель знает, почему происходят конфликты внутри его организации и какова его роль в их разрешении. Он понимает, что существуют всевозможные риски, например, из-за постоянных изменений в законодательстве. Способы повышения доходов ему тоже известны.

Но теоретические знания редко приносят пользу сами по себе. Даже если эти знания актуальны, качественны и полезны, в них мало толку без понимания того, как их использовать на практике. Задача онлайн-марафона «Min и max современного руководителя» — не только рассказать о том, как разрешать конфликты, управлять рисками и построить устойчивую финансовую систему внутри организации, но и предоставить практические механизмы, алгоритмы и методики, которые нужны для этого.

Эксперты

Сартан Галина Николаевна

Сартан Галина Николаевна

Кандидат психологических наук, основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group», бизнес-тренер международной квалификации.

Герман Любовь Анатольевна

Герман Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, доцент факультета права и экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, бизнес-консультант, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult», автор более 30 публикаций, ведущий курса MBA «General Management».

Каражакова Дина Александровна

Каражакова Дина Александровна

Кандидат экономических наук, доцент факультета права и экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор более 30 публикаций.

Крупенков Виктор Владимирович

Крупенков Виктор Владимирович

Преподаватель-консультант по экономической безопасности и управлению рисками.

Дробышевская Елизавета Павловна

Дробышевская Елизавета Павловна

Бизнес-тренер, консультант, коуч.

Власова Надежда Александровна

Власова Надежда Александровна

Бизнес-тренер, фасилитатор, методолог.

Цель:

предоставить руководителям практические инструменты управления персоналом, финансами и организацией в целом, которые повысят эффективность работы коллектива и всего учреждения.

Задачи мероприятия:

  • научить применять на практике способы разрешения конфликтов;
  • предоставить механизмы для анализа и минимизации рисков;
  • дать инструменты для построения устойчивой финансовой системы организации;
  • предоставить готовую методику оценки существующей системы контроля и дать рекомендации по её улучшению.

Марафон создан для Вас, если…

  • Вы хотите понять, почему возникают конфликты в вашей организации и что с ними делать: предотвращать или управлять.
  • Вы устали от того, что бюджетных средств постоянно не хватает.
  • Вам нужна оценка эффективности работы учреждения.
  • Вы хотите выявить риски в организации и научиться управлять ими.

Как будет проходить марафон?

  • 9 вебинаров (по 3 в неделю).
  • 60 минут — длительность каждого вебинара.
  • 6 спикеров.
  • Актуальные темы.
  • Итоговый тест.

Что получат участники:

  • видеозаписи марафона + презентации экспертов;
  • возможность задать вопросы эксперту и пообщаться с коллегами в закрытом чате WhatsApp для слушателей марафона;
  • удостоверения о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования, рассчитанной на 24 часа (после прохождения проверочных тестов).

Какие вопросы будут рассмотрены?

  1. Управление и предотвращение групповых конфликтов.
  2. Работа с деструкторами в конфликте.
  3. Конфликтогены. Работа с эмоциями в конфликте.
  4. Идентификация рисков и формирование реестра рисков организации.
  5. Приём персонала с позиции минимизации кадровых рисков.
  6. Управление коррупционными рисками.
  7. Повышение управляемости затратами учреждения: 5-фазный алгоритм.
  8. Альтернативные варианты генерирования доходов учреждения: программа роста.
  9. Показатели эффективности работы учреждения: выбираем главное.

К участию в онлайн-марафоне приглашаются:

  • руководители всех форм собственности;
  • их заместители;
  • все, кто видит в себе потенциал руководителя и хочет расти по карьерной лестнице.

Приняв участие в онлайн-марафоне, Вы:

  • научитесь выявлять конфликты внутри организации на ранних стадиях;
  • определите роль руководителя в предотвращении и управлении конфликтами;
  • разберёте типичные конфликтные ситуации и способы их разрешения;
  • научитесь управлять эмоциями во время конфликтной ситуации;
  • поймёте, как создать реестр рисков для эффективного управления ими;
  • узнаете, как контролировать риски и что для этого нужно;
  • научитесь проверять предоставляемые кандидатами сведения и оценивать благонадёжность будущих сотрудников;
  • узнаете, как предотвратить коррупцию в учреждении;
  • определите направления, по которым можно снизить расходы;
  • поймёте, как повысить доходы учреждения;
  • определите направления для использования средств от доходов;
  • оцените эффективность работы учреждения;
  • оцените существующую систему стратегического и оперативного контроля и узнаете о том, как её усовершенствовать.

Наш менеджер свяжется с Вами.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67