Секреты профессионального управления

1 - 19 апреля 2019 года
11:00 - 12:00
Онлайн
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

В чём секрет успешной организации?

Развитие организации тормозят пассивные и незрелые сотрудники, которые неспособны нести ответственность за свои решения и боятся самостоятельно достигать поставленной цели. Такой коллектив с трудом принимает законодательные изменения, проявляет слабый интерес к новым знаниям и повышению квалификации. Следовательно, и качество работы не растёт, а стоит на месте или даже падает.

Успешная организация гибко реагирует на все законодательные изменения, сотрудники в такой организации развиваются, умеют договориться друг с другом и настроены на продуктивный труд. Секрет заключается в стиле руководства и профессионализме руководителя. Чтобы организация развивалась и шла к успеху, руководитель должен быть энергичным, уметь работать с коллективом и предугадывать его поведение.

Онлайн-марафон «Секреты профессионального управления»— это серия вебинаров о личной и корпоративной зрелости, где вы получите механизмы для раскрытия в подчинённых ответственности и интереса к работе.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Поделитесь с коллегами!

Эксперты

Лукашенко Марианна Анатольевна

Лукашенко Марианна Анатольевна

Доктор экономических наук, профессор. Почётный работник высшего профессионального образования России. Вице-президент Университета «Синергия».

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, доцент, руководитель и владелец компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и «Управление корпоративной культурой».

Пузырев Александр Владимирович

Пузырев Александр Владимирович

Профессор кафедры психологии и социальной педагогики ГОУ ВО МО «Государственный гуманитарно-технологический университет», сертифицированный специалист интегративной психологии, действительный член Международной Академии психологических наук (МАПН), автор более 260 научных работ, в том числе 4-х монографий.

Бондаренко Надежда Юрьевна

Бондаренко Надежда Юрьевна

Сертифицированный MQ тренер, коуч, партнёр компании Profil Training (Будапешт, Венгрия), генеральный директор компании ООО «НБТ».

Терещенко Ольга Евгеньевна

Терещенко Ольга Евгеньевна

Бизнес-тренер, командный и индивидуальный коуч, тренер программы обучения коучингу Международного Союза Коучей ICU "Искусство и практика профессионального коучинга", автор программы развития руководителей «Корпоративная АНТИпесочница».

Трубецкая Анна Вячеславовна

Трубецкая Анна Вячеславовна

Сертифицированный тренер Технологии Образного творения, тренер "Практики состояний", тренер цигун, тренер личностного роста "Института развития личности", коуч.

Макшанова Людмила Алексеевна

Макшанова Людмила Алексеевна

Бизнес-тренер Центра "Харизма", обладатель лицензии LMI (международная программа Leadership Management International).

Виль-Вильямс Елена Италловна

Виль-Вильямс Елена Италловна

Сертифицированный Executive -коуч (ICC) (Международного коуч-сообщества), член IAGP (Международной ассоциации групповой психотерапии и групповых процессов), член «Ассоциации Психодрамы».

Чуланов Игорь Борисович

Чуланов Игорь Борисович

Преподаватель курсов «Четыре роли руководителя», «Управление конфликтами», «Формирование команды» МВА, EМВА и DBA в Школе Бизнеса Синергия, ИБДА и РАНГХ и ГС.

Цель:

овладеть навыками профессионального управления, необходимыми для развития организации.

Задачи:

  • подобрать комфортный для себя стиль руководства;
  • научиться «считывать» мысли сотрудников и предугадывать их поведение;
  • из каждого работника вырастить профессионала;
  • призвать коллектив к максимальной ответственности;
  • прекратить распространение лени и беспомощности;
  • уверенно, без страха входить в трудный диалог;
  • чувствовать в себе неиссякаемую энергию и сохранять высокую работоспособность своих подчинённых.

Марафон создан для Вас, если…

Вам надоело слышать:

  • «Я всё делал, как вы сказали, но ничего не получилось».
  • «Это не мои обязанности».
  • «А я тут при чём? Мой рабочий день уже кончился!»
  • «Платите мне больше, и я буду работать лучше».

Вместо этого вам бы хотелось:

  • Сотрудников, ответственных на 100 % за свой вклад в достижение общих целей.
  • Мотивированных подчинённых, которых не нужно постоянно погонять «кнутом и пряником».
  • Команду единомышленников для достижения общих целей.
  • Инициативных сотрудников и новых конструктивных предложений.
  • Заниматься стратегическими вопросами, оставив текущие дела подчинённым.

Как будет проходить марафон?

  • 9 вебинаров (по понедельникам, средам и пятницам);
  • 60 минут —длительность каждого вебинара;
  • 9 спикеров;
  • актуальные темы;
  • итоговый тест.

Что получат участники:

  • видеозаписи марафона + презентации экспертов;
  • возможность задать вопросы эксперту и пообщаться с коллегами в закрытом чате WhatsApp для слушателей марафон;
  • удостоверения о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования, рассчитанной на 18 часов (после прохождения проверочных тестов).

Какие вопросы будут рассмотрены?

  1. Как определить ваше умение понимать других? Небанальные маркеры из жизненной практики опытных руководителей.
  2. Профессиональное управление: жёсткая структура или коллектив?
  3. Как преодолеть выученную беспомощность сотрудников (learned helplessness). Инструменты позитивной психологии по М. Селигману.
  4. Энергия потока: как работать с интересом и не уставать?
  5. Подготовка и проведение оценочных интервью сотрудников.
  6. Типология MBTI и её эффективное использование в менеджменте.
  7. Как научиться вести разговоры на сложные темы, не выбирая бегство или агрессию.
  8. Энерго-менеджмент. Повышение уровня VQ (жизненной энергии).
  9. Корпоративная АНТИпесочница: как создать в коллективе атмосферу ответственности и самостоятельности.

К участию в онлайн-марафоне приглашаются:

  • руководители всех форм собственности;
  • их заместители;
  • все, кто видит в себе потенциал руководителя и хочет расти по карьерной лестнице.

 Участники онлайн-марафона:

  • освоят маркеры понимания других людей;
  • научатся работать с конфликтами: не исполнять роль арбитра, а переинтерпретировать позитивно поступки конфликтующих;
  • смогут прогнозировать поведение сотрудников в ситуации выбора, смогут «продать» своё управленческое решение вышестоящему звену и коллективу;
  • получат простые признаки, по которым смогут различить два противоположных стиля управления, и осознанно выберут тот, который в наибольшей степени применим в их ситуации;
  • смогут разобраться, что такое выученная беспомощность (learned helplessness), почему часто сотрудники не в состоянии справиться с проблемой, даже не пытаясь её решить;
  • научатся использовать технику поточного состояния, благодаря которой смогут меньше уставать и работать с интересом, этой же технике смогут обучить своих сотрудников;
  • смогут оценить сотрудников на соответствие занимаемой должности, провести оценку достижений и научатся составлять план профессионального развития сотрудников;
  • узнают методологию Майерса-Бриггса и смогут использовать её в управлении;
  • смогут понять личностные особенности своих подчинённых и учесть их в формировании рабочих процессов;
  • получат набор практических техник постановки целей и планирования с учётом персональных особенностей своей команды, а также практические рекомендации по подготовке и проведению совещаний с учётом психотипов участников;
  • научаться видеть момент, когда взаимодействие становится невозможным, поймают сигналы угроз своей и чужой безопасности, освоят простую схему управления своим неконструктивным поведением, смогут создавать среду для поиска выхода из сложной ситуации;
  • рассмотрят основные составляющие приобретения ресурсного энергичного состояния, проанализируют и найдут места утечки и потери энергии;
  • смогут продиагностировать уровень зрелости, который проявляют их подчинённые;
  • узнают, какие поведенческие стереотипы в управлении позволяют сотрудникам проявлять незрелость;
  • получат интересные фишки влияния, вовлечения и мотивации;
  • узнают, как формировать в коллективе среду, благоприятную для инициативы и конструктивного взаимодействия.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67