Как направить изменения в нужное русло?
Хотите вы того или нет, но изменений не избежать. Даже самые статичные и устойчивые организации подвержены внутренним и внешним изменениям. Уметь вовремя их распознать и понять, к каким возможным последствиям они могут привести – это одна из первоочередных задач руководства.
Когда приходит время что-то менять в организации, руководители сталкиваются со множеством проблем: неприятие необходимости изменений сотрудниками и ошибки при планировании внедрения изменений. Чтобы перемены пошли на пользу, руководитель должен видеть полную картину процесса изменений и уметь составить план ключевых действий.
Развить компетенции в сфере управления изменениями Вы сможете на семинаре-тренинге «Система управления изменениями в организации: от планирования до внедрения», на котором вы получите инструменты управления изменениями, методы преодоления сопротивления сотрудников и решения конфликтных ситуаций. Грамотное управление изменениями выведет вашу организацию на новый уровень.
Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.
Эксперт
Мешалкин Александр Алексеевич
Международный бизнес-тренер Dun & Bradstreet number 565675295, эксперт Совета Европы, ООН и ОБСЕ в обучающих и консалтинговых проектах, тренер Академии Лидерства Совета Европы, эксперт в области социального инжиниринга.
27 марта 2018 года
Первый день
Эксперт А.А. Мешалкин
09:00 – Регистрация участников. Welcome coffee
09:30 – Открытие тренинга
Знакомство. Цели, задачи и правила взаимодействия на тренинге. Эмоциональная разблокировка участников. Выполнение подготовительных упражнений.
10:15 – Организационные «Bottle Necks» – зоны функционального и межличностного напряжения. Способы их идентификации
Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.
11:30 – Кофе-брейк
11:45 – Управление изменениями как инструмент развития организации
Феноменология изменений:
- Внутренние vs внешние,
- Управляемые vs Неуправляемые,
- Спорадические vs Плановые,
- Стратегические vs Тактические.
13:00 – Обед
14:00 – Процесс управления изменениями в системе «проблема – задача – решение» Определение приоритетов в постановке цели. Дорожная карта изменений. KPI’s организационных изменений. Обсуждение с участниками рабочих кейсов и обратная связь эксперта.
16:00 – Кофе-брейк
16:15 – Организации-трансформеры и стратегии управления ими
Основные ошибки, которые совершает руководитель. Обсуждение с участниками рабочих кейсов и обратная связь тренеров.
17:45 – Завершение первого дня. Обратная связь всех участников. Резюме эксперта.
18:00 – Ужин
28 марта 2018 года
Второй день
Эксперт А.А. Мешалкин
08:00 – Завтрак
09:00 – Интерактивная работа в группах «Самое важное»
Обсуждение, презентация, обратная связь эксперта
09:30 – Выполнение интерактивного упражнения «С какими трудностями руководитель сталкивается при внедрении изменений?»
Работа в группах. Презентация и обсуждение кейсов. Обратная связь эксперта.
11:00 – Кофе-брейк
11:15 – Сопротивление изменениям: причины, особенности проявления и последствия для организации
Стратегии и инструменты преодоления сопротивлений. Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.
13:00 – Обед
14:00 – Трансформация – окно новых возможностей в развитии организации
Ключевые ресурсы организационных изменений. Технологии внедрения изменений.
Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.
15:45 – Кофе-брейк
16:00 – Правила, методы и стили управления изменениями
Особенности использования фасилитации, рабочих групп, внутренних проектов в организационном развитии.
Презентация и обсуждение кейсов. Обратная связь эксперта.
17:30 – Завершение тренинга
Оценка степени достижения ожиданий участников. Заключительная обратная связь всех участников. Финальное резюме эксперта.
18:00 – Ужин
Цель: развить умение своевременно распознавать необходимость изменений и сформировать прогностическую компетенцию, позволяющую понять, к каким возможным последствиям они могут привести.
Задачи:
- систематизировать знания участников об управлении изменениями для получения полной и глубокой картины этого процесса;
- помочь определить роль руководителя в управлении изменениями и составить план ключевых действий;
- развить лидерский потенциал руководителя через владение подходами, методами и инструментами управления изменениями.
Участники семинара получат
- рабочую тетрадь «Управление изменениями»;
- дополнительные материалы эксперта;
- диплом участника и удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
Варианты участия
|
Очное участие |
Заочное участие |
Онлайн-трансляция |
|---|---|---|
| Общение с коллегами из разных регионов | Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России | Доступ к видеотрансляции мероприятия |
| Именной диплом | Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) | Возможность задавать вопросы эксперту в чате |
| Удостоверение о повышении квалификации | Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов | Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России |
| Портфель с презентационными материалами и сувенирами | Самостоятельное выполнение заданий | Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) |
| Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) | Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов | |
| Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов | Самостоятельное выполнение заданий | |
| Фотографии, сделанные профессиональным фотографом | ||
| Положительные эмоции и впечатления | ||
| Экскурсионная и развлекательная программа |
Приняв участие в тренинге, Вы
- сможете развить лидерский потенциал через знакомство с подходами, методами и инструментами управления изменениями;
- определите собственную роль в управлении изменениями и составите план ключевых действий;
- систематизируете собственные знания об управлении изменениями;
- получите полную и глубокую картину процесса управления изменениями;
- сформируете понимание особенностей процесса изменений и факторов его успеха;
- познакомитесь с основными инструментами управления изменениями и овладеете навыками управления ключевыми ресурсами в процессе проведения изменений;
- научитесь понимать природу сопротивлений изменениям;
- изучите и отработаете методы и инструменты преодоления сопротивлению;
- овладеете навыками решения конфликтных ситуаций в процессе проведения изменений;
- поделитесь опытом с руководителями из других регионов России по вопросам эффективного управления современной организацией.
Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.
