Управление изменениями в организации.
  1. Главная
  2. Мероприятия
  3. Система управления изменениями в организации: от планирования до внедрения

Система управления изменениями в организации: от планирования до внедрения

27 - 28 марта 2018 года
МоскваBest Western Вега 4*
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Как направить изменения в нужное русло?

Хотите вы того или нет, но изменений не избежать. Даже самые статичные и устойчивые организации подвержены внутренним и внешним изменениям. Уметь вовремя их распознать и понять, к каким возможным последствиям они могут привести – это одна из первоочередных задач руководства.

Когда приходит время что-то менять в организации, руководители сталкиваются со множеством проблем: неприятие необходимости изменений сотрудниками и ошибки при планировании внедрения изменений. Чтобы перемены пошли на пользу, руководитель должен видеть полную картину процесса изменений и уметь составить план ключевых действий.

Развить компетенции в сфере управления изменениями Вы сможете на семинаре-тренинге «Система управления изменениями в организации: от планирования до внедрения», на котором вы получите инструменты управления изменениями, методы преодоления сопротивления сотрудников и решения конфликтных ситуаций. Грамотное управление изменениями выведет вашу организацию на новый уровень.

Эксперт

Мешалкин Александр Алексеевич

Мешалкин Александр Алексеевич

Международный бизнес-тренер Dun & Bradstreet number 565675295, эксперт Совета Европы, ООН и ОБСЕ в обучающих и консалтинговых проектах, тренер Академии Лидерства Совета Европы, эксперт в области социального инжиниринга.

27 марта 2018 года

Первый день

Эксперт А.А. Мешалкин

09:00 – Регистрация участников. Welcome coffee

09:30 – Открытие тренинга

Знакомство. Цели, задачи и правила взаимодействия на тренинге. Эмоциональная разблокировка участников. Выполнение подготовительных упражнений.

10:15 – Организационные «Bottle Necks» – зоны функционального и межличностного напряжения. Способы их идентификации

Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.

11:30 – Кофе-брейк

11:45 – Управление изменениями как инструмент развития организации

Феноменология изменений:

  • Внутренние vs внешние,
  • Управляемые vs Неуправляемые,
  • Спорадические vs Плановые,
  • Стратегические vs Тактические.

13:00 – Обед

14:00 – Процесс управления изменениями в системе «проблема – задача – решение» Определение приоритетов в постановке цели. Дорожная карта изменений. KPI’s организационных изменений. Обсуждение с участниками рабочих кейсов и обратная связь эксперта.

16:00 – Кофе-брейк

16:15 – Организации-трансформеры и стратегии управления ими

Основные ошибки, которые совершает руководитель. Обсуждение с участниками рабочих кейсов и обратная связь тренеров.

17:45 – Завершение первого дня. Обратная связь всех участников. Резюме эксперта.

18:00 – Ужин

28 марта 2018 года

Второй день

Эксперт А.А. Мешалкин

08:00 – Завтрак

09:00 – Интерактивная работа в группах «Самое важное»

Обсуждение, презентация, обратная связь эксперта

09:30 – Выполнение интерактивного упражнения «С какими трудностями руководитель сталкивается при внедрении изменений?»

Работа в группах. Презентация и обсуждение кейсов. Обратная связь эксперта.

11:00 – Кофе-брейк

11:15 – Сопротивление изменениям: причины, особенности проявления и последствия для организации

Стратегии и инструменты преодоления сопротивлений. Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.

13:00 – Обед

14:00 – Трансформация – окно новых возможностей в развитии организации

Ключевые ресурсы организационных изменений. Технологии внедрения изменений.

Презентация и обсуждение рабочих кейсов. Обратная связь эксперта.

15:45 – Кофе-брейк

16:00 – Правила, методы и стили управления изменениями

Особенности использования фасилитации, рабочих групп, внутренних проектов в организационном развитии.

Презентация и обсуждение кейсов. Обратная связь эксперта.

17:30 – Завершение тренинга

Оценка степени достижения ожиданий участников. Заключительная обратная связь всех участников. Финальное резюме эксперта.

18:00 – Ужин

" target="_blank">

Цель: развить умение своевременно распознавать необходимость изменений и сформировать прогностическую компетенцию, позволяющую понять, к каким возможным последствиям они могут привести.

Задачи:

  • систематизировать знания участников об управлении изменениями для получения полной и глубокой картины этого процесса;
  • помочь определить роль руководителя в управлении изменениями и составить план ключевых действий;
  • развить лидерский потенциал руководителя через владение подходами, методами и инструментами управления изменениями.

Участники семинара получат

  • рабочую тетрадь «Управление изменениями»;
  • дополнительные материалы эксперта;
  • диплом участника и удостоверение   о   повышении   квалификации установленного образца.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности

Варианты участия

Очное участие

Заочное участие

Онлайн-трансляция

Общение с коллегами из разных регионов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России Доступ к видеотрансляции мероприятия
Именной диплом Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) Возможность задавать вопросы эксперту в чате
Удостоверение о повышении квалификации Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России
Портфель с презентационными материалами и сувенирами Самостоятельное выполнение заданий Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы)
Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов
Видеозапись двух дней тренинга продолжительностью 20 часов Самостоятельное выполнение заданий
Фотографии, сделанные профессиональным фотографом
Положительные эмоции и впечатления
Экскурсионная и развлекательная программа

Приняв участие в тренинге, Вы

  • сможете развить лидерский потенциал через знакомство с подходами, методами и инструментами управления изменениями;
  • определите собственную роль в управлении изменениями и составите план ключевых действий;
  • систематизируете собственные знания об управлении изменениями;
  • получите полную и глубокую картину процесса управления изменениями;
  • сформируете понимание особенностей процесса изменений и факторов его успеха;
  • познакомитесь с основными инструментами управления изменениями и овладеете навыками управления ключевыми ресурсами в процессе проведения изменений;
  • научитесь понимать природу сопротивлений изменениям;
  • изучите и отработаете методы и инструменты преодоления сопротивлению;
  • овладеете навыками решения конфликтных ситуаций в процессе проведения изменений;
  • поделитесь опытом с руководителями из других регионов России по вопросам эффективного управления современной организацией.

Наш менеджер свяжется с Вами.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67