Системный подход к управлению медицинской организацией

19 - 22 марта 2019 года
09:00 - 18:00
Москва, «Вега Измайлово»
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

Системный подход: управление ЛПУ как единым организмом

Каждое медучреждение является сложной социально-технической системой, при управлении которой необходимо видеть медицинскую организацию в целом и понимать взаимосвязь всех её составных частей, то есть применять системный подход к управлению учреждением.

Признаки системного подхода:

  • организация рассматривается как единое целое;
  • решение частных проблем подчиняется решению общих для организации задач;
  • выявляются внутренние закономерности развития организации;
  • второстепенные элементы системы при изменении обстоятельств могут приобрести существенное значение.

Системный подход позволяет главному врачу сохранять необходимый баланс между потребностями отдельных подразделений и целями всего учреждения. При таком подходе руководителям подразделений проще согласовывать свою конкретную работу с деятельностью организации в целом.

Участники Международной научно-практической конференции «Системный подход к управлению медицинской организацией» изучат процесс бюджетирования, в рамках которого намечаются цели и задачи, объемы расходов и доходов учреждения, повысят уровень своей правовой грамотности и смогут составить стратегический план развития своего медицинского учреждения как единой системы.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Поделитесь с коллегами!

Эксперты

Гриценко Ирина Юрьевна

Гриценко Ирина Юрьевна

Адвокат, специалист в области медицинского права и урегулирования споров по качеству оказания медицинских услуг.

Рыбальченко Ирина Ефимовна

Рыбальченко Ирина Ефимовна

Начальник ЧУЗ «Медико-санитарная часть» ООО «Газпром добыча Астрахань», член Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной политике в здравоохранении, доктор экономических наук, профессор.

Герман Любовь Анатольевна

Герман Любовь Анатольевна

Кандидат экономических наук, доцент факультета права и экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, бизнес-консультант, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult», автор более 30 публикаций, ведущий курса MBA «General Management».

Каражакова Дина Александровна

Каражакова Дина Александровна

Кандидат экономических наук, доцент факультета права и экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор более 30 публикаций.

Петров Сергей Петрович

Петров Сергей Петрович

Кандидат медицинских наук, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе в Центре инновационных медицинских технологий, является одним из авторов-разработчиков Приказа № 203н «Об утверждении критериев оценки качества медицинской помощи» от 10 мая 2017 года и рубрикатором клинических рекомендаций.

Пирогов Михаил Васильевич

Пирогов Михаил Васильевич

Доктор экономических наук, профессор Московского областного научно-исследовательского клинического института (МОНИКИ), профессор Военно-медицинской академии (ВМедА), профессор Московского государственного областного технологического университета (МГОТУ), профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).

Цель:

помочь руководителям сформировать системный подход к управлению медицинской организацией на основе рассмотрения стратегического планирования, финансового и юридического аспектов руководства учреждением.

Задачи:

  • рассмотреть эффективные методики составления стратегических и тактических планов деятельности ЛПУ;
  • дать инструменты повышения мотивации работников медицинской организации;
  • рассказать, как построить эффективную систему управления финансовыми ресурсами медицинской организации;
  • повысить компетентность участников мероприятия в области юридической защиты медицинского учреждения и его работников.

О наших мероприятиях говорят:

  

Варианты участия

Очное участие

Заочное участие

Онлайн-трансляция

Консультации экспертов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России Доступ к видеотрансляции мероприятия
Общение с коллегами из разных регионов Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) Возможность задавать вопросы эксперту в чате
Именной диплом Видеозапись трёх дней конференции продолжительностью 20 часов Диплом участника, удостоверение о повышении квалификации и отчётные документы (договор, счёт, акт) письмом через Почту России
Удостоверение о повышении квалификации Самостоятельное выполнение заданий Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы)
Портфель с презентационными материалами и сувенирами Видеозапись трёх дней конференции продолжительностью 20 часов
Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочие тетради с практическими и справочными материалами (отправляются в виде ссылки на электронные ресурсы) Самостоятельное выполнение заданий
Видеозапись трёх дней конференции продолжительностью 20 часов
Фотографии, сделанные профессиональным фотографом
Положительные эмоции и впечатления
Экскурсионная и развлекательная программа

Участники конференции

  • узнают о стратегических методиках и определят, какая из них подходит именно их организации;
  • скорректируют план стратегического развития своего учреждения с учётом требований законодательства, что позволит оптимизировать рабочие процессы;
  • на основе полученных знаний составят тактический план – конкретные задачи для сотрудников;
  • получат инструменты мотивации работников, которые помогут повысить вовлечённость сотрудников в трудовой процесс;
  • получат знания о процессах бюджетирования, что позволит улучшить взаимодействие финансовой службы и других подразделений;
  • смогут понизить себестоимость оказываемых услуг, построив новую финансовую систему на основе проведённого анализа финансового состояния ЛПУ;
  • изучат методики оптимизации расходов организации, что поможет работать без убытков;
  • оценят уровень экономической результативности/эффективности организации, что позволит управлять потоками пациентов и увеличить доход учреждения;
  • смогут организовать в учреждении эффективную систему менеджмента качества, что повысит качество оказания медицинских услуг;
  • рассмотрят изменения в правилах ведения медицинской документации в соответствии с приказом № 203н, на основе чего актуализируют документы учреждения;
  • на примере реальных жалоб пациентов рассмотрят правила работы с такими обращениями, которые помогут снизить количество заявлений в контролирующие органы;
  • получат правовые знания по прохождению проверок, что позволит сократить необоснованные претензии со стороны контролирующих органов и количество проверок в целом;
  • повысят свою компетентность в области юридической защиты, что позволит разрешать конфликты в досудебном порядке, а при обращениях в суд – увеличить число выигранных дел медицинской организации;
  • смогут взять на вооружение опыт коллег из разных регионов России и других стран и поделиться своим.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67