Технологии вовлекающего лидерства

24 - 25 сентября 2019 года
09:00 - 18:00
Москва
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

8 признаков руководителя-лидера: как вовлечь персонал в продуктивную работу

Чтобы руководителю образовательной организации добиться бо́льших результатов, ему стоит не столько полагаться на свой должностной статус, сколько быть лидером педагогического коллектива. Лидера от «просто начальника» отличают девять следующих признаков:

  • Полагается на людей, а не на систему. Знает свою команду, мотивацию каждого участника. Открыт к взаимодействию с подчинёнными и готов прийти на выручку в сложных ситуациях.
  • Вдохновляет на плодотворную работу своим примером. Помогает другим сотрудникам и занимается их обучением.
  • Мотивирует сотрудников к росту. Сам ставит высокие цели и помогает другим поверить в их достижимость.
  • Сопоставляет сильные стороны команды с возможностями для организации. Точно знает, кто из сотрудников справится с той или иной сложной задачей.
  • Прислушивается к мнению коллектива. Готов выслушать альтернативное мнение, побуждает сотрудников к двусторонней коммуникации.
  • Держит слово, исполняет обещания.
  • Поддерживает командный дух. Празднует с сотрудниками даже незначительные победы коллектива.
  • Всегда в курсе текущих дел в коллективе. Следит за динамикой отношений между сотрудниками, способен и готов предотвратить любые конфликты, вовремя и адекватно реагирует на просьбы и претензии.

Руководитель-лидер ориентируется не только на деятельность колледжа или вуза, но и на поддержание и развитие как коллектива в целом, так и отдельных педагогов. Как стать таким руководителем, вовлечь персонал в плодотворный труд и вести их за собой к цели, вы узнаете на Международном тренинге «Технологии вовлекающего лидерства». На тренинге вы получите пять инструментов вовлекающего лидерства и закрепите их в ходе практических занятий.

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Эксперт

Сартан Галина Николаевна

Сартан Галина Николаевна

Кандидат психологических наук, основатель и методолог Консалтинговой компании «Katarsis Business Group», бизнес-тренер международной квалификации.

Цель:

формирование у руководителей представления о вовлекающем лидерстве и приобретение навыков управления вовлечённостью коллектива для роста продуктивности работы организации.

Задачи мероприятия:

  • дать представление о вовлекающем лидерстве;
  • рассказать о четырёх факторах, влияющих на эффективность коллектива;
  • предоставить пять инструментов вовлекающего лидерства для работы с опытными и молодыми коллективами;
  • сформировать план действий по схеме вовлекающего лидерства с учётом специфики организации.

К участию в тренинге приглашаются:

  • руководители профессиональных образовательных учреждений;
  • их заместители;
  • все, кто видит в себе потенциал руководителя.

О наших мероприятиях говорят:

 

 

По итогам тренинга, вы:

  • получите представление о составляющих вовлекающего лидерства и научитесь применять их в работе руководителя;
  • узнаете, что влияет на эффективность работы сотрудников, и как их направлять к цели в зависимости от того или иного группового эффекта;
  • получите инструменты, необходимые руководителю для практического применения вовлекающего лидерства в своей организации;
  • узнаете, какие инструменты вовлекающего лидерства дадут больший результат с опытными сотрудниками, а какие ― с молодым коллективом;
  • научитесь формулировать привлекательное видение и вдохновляющие цели для сотрудников организации, удерживать фокус команды на поставленных задачах;
  • разберёте на примерах структуру и особенности проведения вовлекающих сессий, в формате игры научитесь проводить такие сессии при работе с коллективом;
  • в ходе решения кейсов рассмотрите виды и особенности групповых конфликтов, научитесь проводить профилактику конфликтов и управлять ими;
  • научитесь давать подходящую под конкретную ситуацию обратную связь сотрудникам и собирать отклик от коллектива;
  • получите техники определения типа сотрудников по классификации жизненного цикла и приёмы перевода сотрудника в нужный цикл для решения поставленных задач;
  • научитесь мотивировать и направлять сотрудников, находящихся на разных этапах жизненного цикла, в развитии для максимального раскрытия потенциала;
  • сформируете план действий вовлекающего лидерства с учётом специфики вашей организации;
  • сможете развить доверие, взаимопонимание, взаимную поддержку и вовлечённость в своей организации.
Очное участие
Консультации с экспертом
Общение с коллегами из разных регионов
Диплом и удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия № 1821)
Итоговые материалы: презентации эксперта, рабочая тетрадь с практическими и справочными материалами
Фотографии
Положительные эмоции и впечатления

Наш менеджер свяжется с Вами.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67