Управление подчиненными в современном бизнесе

Управление подчинёнными 2.0

20 - 21 февраля 2018 года
г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, м. «Партизанская»Best Western Вега 4
Стоимость и варианты участия уточняйте у координатора проекта

Наш менеджер свяжется с Вами, чтобы обсудить условия участия в мероприятии.

Заказать обратный звонок

Как укротить строптивого подчинённого?

Вы доверили сотрудникам важное задание, а оно оказалось не выполнено в срок? Или подчинённые вовсе отказываются заниматься порученными задачами? Как сделать, чтобы люди поняли и приняли свои обязанности, а также проявили понимание к обратной связи? Работники считают, что к ним относятся с предвзятостью, несправедливостью. Как разубедить такого человека?

Многие руководители, имеющие небольшой управленческий опыт, уверены, что «простыми» управленческими навыками вроде контроля или оценки работы коллектива они владеют достаточно хорошо. Обучаться они хотят чему-нибудь «новому», вроде противостояния манипулированию или НЛП в управлении. А большинство тех, у кого опыт на посту начальника составляет десятилетия, часто придерживаются тех же методов управления, как и в начале своей карьеры руководителя, и не считают нужным получать знания о новых технологиях.

Тренинг «Управление подчинёнными 2.0» поможет «молодым» руководителям освоить необходимую базу знаний для управления персоналом, а опытным начальникам – освоить новые технологии и получить конкретные инструменты для действий в различных ситуациях. Авторская методика систематизирует каждодневные навыки управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования). Каждый участник сможет разрешить прямо на тренинге свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчинённых или группой подчинённых.

Эксперт

Шомесов Александр

Шомесов Александр

Директор по развитию компании А-Консалтинг, бизнес-тренер, дипломированный коуч.

Первый день

09:00 – Регистрация участников. Кофе-брейк

10:00 – Приветствие. Знакомство

10:10 – Введение. Самооценка деятельности руководителя. Три основных блока управленческих навыков. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.

11:00 – Кофе-брейк

11:30 – Модель расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного» (авторская подача матрицы Эйзенхауэра). Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.

13:00 – Обед

14:00 – Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.

15:00 – Постановка задач подчинённым. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.

16:00 – Перерыв

16:30 – Виды и типы контроля подчинённых. Применение различных способов контроля в зависимости от подчинённого и задачи.

18:00 – Подведение итогов первого дня. Ответы на вопросы

18:45 – Ужин

Второй день

09:00 – Завтрак

10:00 – Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания – похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.

11:00 – Кофе-брейк

11:30 – Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.

13:00 – Обед

14:00 – Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.

16:00 – Перерыв

16:30 – Заключение. Критерии эффективности руководителя. Матрица навыков руководителя. Самооценка. Личный план развития.

18:00 – Подведение итогов тренинга. Вручение дипломов участникам

18-45 – Ужин

" target="_blank">

Цель тренинга: развить управленческие навыки и систематизировать знания в области управления непосредственными подчинёнными.

Задачи:

  • способствовать укреплению авторитета руководителя;
  • повысить эффективность каждого управленческого воздействия;
  • сформировать практические навыки постановки задач, устного стимулирования, расстановки приоритетов и другие, необходимые для ежедневной работы руководителя.

Приняв участие в тренинге, Вы получите:

  • структурированную информацию, которую легко применять на практике сразу после тренинга;
  • рабочую тетрадь, в которой отмечены и выделены все важные моменты;
  • упражнения, которые позволяют посмотреть на проблемы управления новым взглядом;
  • знания об управлении временем;
  • инструменты самомотивации и мотивации персонала;
  • навыки проведения совещаний и контроля задач;
  • понимание ошибок, которые возникают в управлении подчинёнными, и способы их решения;
  • инструменты для рациональной расстановки приоритетов;
  • проработку индивидуальных проблем с подчинёнными;
  • безоценочные алгоритмы оценки работы сотрудников;
  • диалог с другими участниками и практические упражнения;
  • ответы экспертов на давно волнующие вопросы.

Наш менеджер свяжется с Вами.

Заказать обратный звонок

+7 (499) 704-47-67